10月22日，海昌海洋公园（02255.HK）经营工作会在上海虹桥祥源希尔顿酒店隆重召开。本次会议是祥源完成对海昌增资控股并购、实现股权交割后的首次全员经营会议。这是海昌在资本整合与组织升级后的第一次集体亮相，也是一次双方统一思想、明确方向、凝聚力量的关键会议，标志着海昌海洋公园正式迈入全新的发展阶段。集团经营班子，海昌各业务部门负责人、各项目公司经营班子及营销、财务等条线负责人出席会议。

会议通报了增资控股并购工作的整体进展。会议表示，自今年3月双方首次会面沟通，至10月顺利完成增资落地，历时仅七个月，此次合作堪称文旅行业产融结合的典范。这一里程碑事件的达成，既得益于双方创始人的战略远见与高度信任，也离不开工作团队的高效协同，以及各地政府与专业机构的大力支持。随着股权交割及相关法定程序的全面完成，海昌在资本结构、治理机制与资源整合方面也将进行系统升级，继而为后续战略升级与目标达成奠定坚实基础。

为匹配新发展阶段的战略需求，会议进一步明确了海昌的人事安排、职能定位与协同机制。会议要求，以“扁平化、专业化、高效化”为原则，重点强化海昌各部门对业务前端的支撑能力，做实经营实体，通过管控赋能与权责赋能，落实考核利润化与资源市场化导向，巩固优化海昌现有核心能力，并积极探索打造可持续发展的第二增长曲线。在人才建设方面，强调“以人为本、以绩为先”，注重专业化、年轻化与国际化导向，旨在打造兼具战略视野与执行力的核心团队，为海昌高质量发展注入源源不断的人才动能。

站在新的历史起点，本次会议对海昌2025年第四季度的经营工作提出了具体要求，并对2026年的经营目标与未来三年的战略规划进行了全面部署。会议强调，要以“产品创新、服务提质、运营增效”为抓手，持续提升游客体验与品牌价值。

会上，祥源控股集团党委书记、执行总裁，海昌海洋公园非执行董事赖志林以充满力量的发言，阐述了双方合作的坚实基础，并在致辞中掷地有声地表示：“胜利是不可替代的。”面向未来，赖志林提出“六个一”发展纲领：认准一个方向（中国文旅大有可为），坚定一个信念（困难已经过去，海昌会越来越好），确定一个目标（对标国际一流企业），铸造一种精神（不屈不挠，以结果为导向），完成一个使命（国际一流的海洋文化项目集群），创造一个奇迹（中国文旅民族品牌），致力于将海昌海洋公园打造成为世界一流的中国主题公园行业龙头企业。

会议最后，祥源控股集团创始人、董事长，海昌海洋公园董事局主席、行政总裁俞发祥作总结发言。他表示，祥源与海昌此次携手，源于双方“务实、诚信、志存高远”的企业文化共识。当前中国文旅产业与国际领先水平仍有差距，这种差距也恰是双方并肩奋斗的意义和机遇所在。面对新阶段，要主动转变观念，逐步解决历史问题，将重心聚焦于经营提质与能力建设。未来，双方将围绕三大核心方向：第一，坚定信念，以打造世界级文旅品牌为不变使命来驱动发展，用实际行动履践文旅人的担当；第二，脚踏实地，通过系统的精细化运营实现收入增长与成本降低的双重目标，以细节打磨来提升游客体验；第三，严格执行既定战略，提升现有业务基本盘，打造具有国际竞争力的中国原创IP，发力海洋生物科技，强化国内重点区域布局，并逐步走向全球市场。

“志合者，不以山海为远；道同者，方能携手致远。”此前的10月20日，“祥源控股&海昌集团战略合作暨新程启动会”圆满落幕，面向未来，新团队将锚定“新坐标” 、激活 “新动能” ，共同驶向那充满无限可能的“新纪元”。